Van visie naar gedrag – zo breng je plannen echt tot leven

Maarten Glaser
30 apr
3 minuten om te lezen

Bijgewerkt op: 8 mei

Iedere organisatie heeft een visie. Een richting, een bedoeling, een droom misschien. Soms opgeschreven in krachtige taal, soms verankerd in kernwaarden als vertrouwen, eigenaarschap of samenwerking. Maar één vraag keert altijd terug:

Hoe vertalen we onze visie naar dagelijks gedrag?

Het antwoord is zelden eenvoudig. Veel visies blijven namelijk hangen op posterniveau: mooi om naar te kijken, lastig om naar te handelen. En dat is zonde, want een visie is pas iets waard als mensen er hun keuzes op kunnen baseren — elke dag opnieuw.

Waarom visies vaak niet landen

Er is niks mis met inspirerende taal. Maar zonder vertaalslag naar de werkvloer blijft een visie een concept.

Typische valkuilen:

De visie is geschreven door een klein clubje, zonder draagvlak
De woorden zijn te abstract (“wij geloven in verbinding”)
Teams weten niet wat het concreet betekent voor hun gedrag
Leidinggevenden vertonen zelf ander gedrag dan ze van hun team verwachten
Er is geen gezamenlijke taal om elkaar aan te spreken

Het gevolg? Frustratie. Cynisme. En in het ergste geval: verandering die niet geloofwaardig voelt.

Van mooie woorden naar concrete gewoontes

Bij Leap Company helpen we organisaties om de stap van strategie naar praktijk te maken. We doen dat niet top-down of op papier, maar samen met de mensen die het verschil maken: de teams, de leidinggevenden, de sleutelspelers.

Hoe we dat aanpakken? Door de visie te vertalen naar gedrag. Concreet, samen en in de taal van de werkvloer.

Bijvoorbeeld door vragen te stellen als:

Wat betekenen onze kernwaarden in de praktijk?
Welk gedrag willen we vaker zien?
Wat gaan we niet meer normaal vinden?
Hoe spreken we elkaar daar respectvol op aan?
Wat betekent dit voor hoe we vergaderen, beslissen, samenwerken?

Dit doen we in sessies die schuren, lachen, verdiepen én richting geven. Zodat mensen voelen: dit gaat over mij.

Online intakegesprek workshops

Nu boeken

Gedrag is de drager van je cultuur

Een visie zonder gedrag is decor. Een poster, een praatje, een PowerPointslide.

Gedrag maakt zichtbaar waar je voor staat. Het is wat mensen kopiëren, ervaren en onthouden. Daarom helpt het om kernwaarden te vertalen naar gedragsankers: concrete, herkenbare gedragingen die je als team met elkaar afspreekt.

Voorbeeld:

🔁 “Eigenaarschap” → Je maakt een afspraak, en komt erop terug — ook als je ‘m niet kunt nakomen.

🔁 “Verbinding” → Je luistert met aandacht, ook als je het er niet mee eens bent.

🔁 “Resultaatgericht” → We stoppen met vergaderen als er geen besluit nodig is.

Hoe duidelijker dit is, hoe makkelijker het wordt om teams in beweging te krijgen. Want dan weet iedereen: zo doen we dat hier.

Leidinggeven aan de vertaalslag

Een visie tot leven brengen vraagt ook leiderschap. Niet alleen vanaf de directietafel, maar juist in de dagelijkse praktijk. Leidinggevenden hebben daarin een sleutelrol. Zij geven het voorbeeld, expliciteren de visie in teamoverleggen, en zorgen voor veiligheid én scherpte.

Wat wij vaak horen van nieuwe of zoekende leidinggevenden:

“Mensen wachten af, ze pakken hun rol niet.”
“Ze zeggen het te begrijpen, maar doen iets anders.”
“Er zijn veel losse initiatieven, maar geen samenhang.”

Dan is het tijd om de herijking te organiseren. Om als team stil te staan bij de vraag: Wie zijn wij, waar staan we voor, en hoe willen we samenwerken? En dat niet alleen te bespreken, maar door te vertalen naar gedrag en ritme.

Zo helpen wij: van visie naar actie

Wij faciliteren dit soort trajecten met:

Teamdagen en heidagen rond cultuur, gedrag en richting
Workshops waarin teams zelf hun gedragsankers formuleren
Leiderschapssessies over voorbeeldgedrag, aanspreekcultuur en eigenaarschap
Coaching & begeleiding om verandering te laten landen

Altijd afgestemd op jullie context. Geen standaardformats, maar maatwerk met pit. En met oog voor zowel samenwerking als structuur, zodat de vertaalslag niet sterft in goede bedoelingen.

Klaar om visie om te zetten in gedrag?

Dan hoef je niet opnieuw een slogan te verzinnen. Je hoeft alleen het gesprek aan te gaan. En keuzes te maken die kloppen — met wat je wilt bereiken én wie je wilt zijn als organisatie.