Stop met gokwerk. Meet, versnel en borg de verandering met onze integrale veranderaanpak!
De complexe uitdagingen in de publieke sector vereisen een fundamenteel nieuwe manier van organiseren en aansturen. Dat lukt alleen als organisaties sneller, slimmer en integraler ontwikkelen. _Leapshift is de oplossing voor deze uitdaging.
Uitdagingen die vragen om de strategische waarde van organisatieleren
De energietransitie
“36% van de vacatures gerelateerd aan de energietransitie is onvervulbaar.”
“Sommige netbeheerders ervaren een verloop van bijna 20% onder monteurs, dat leidt tot significant verlies van cruciale opgebouwde kennis en expertise door vergrijzing.”
Het onderwijs
“Het tekort in het voortgezet onderwijs bedroeg in 2023 ongeveer 3.800 fte.”
“Het verzuim in het basisonderwijs lag in 2024 op 7,2 %, dat is structureel hoger dan het landelijk gemiddelde en wijst op hoge werkdruk.”
De zorg
“In 2024 was er een arbeidsmarkt tekort in de zorg van 61.700 professionals. De prognose voor 2033 is een te kort aan 231.700 professionals."
"Het aandeel medewerkers dat de werkdruk als te hoog of zelfs veel te hoog ervaart is 43%.”
"We zijn wel in beweging maar we komen niet vooruit"
Losse initiatieven missen samenhang
Hoewel er overal in de organisatie goede initiatieven zijn, leidt het ontbreken van afdelingsoverstijgend delen, leren en samenwerken ertoe dat kennis in silo's blijft waardoor teams dubbel werk verrichten en kostbare energie verloren gaat.
Processen werken belemmerend
Bevlogen medewerkers raken gefrustreerd omdat nieuwe ideeën niet tot uitvoer komen door verouderde systemen of de formele inrichting van de organisatie. Hierdoor stagneert ontwikkeling en innovatie.
Lage ROI op professionele ontwikkeling
Hoewel medewerkers cursussen volgen voor hun eigen ontwikkeling, profiteert de organisatie hier nauwelijks van omdat de individuele leerdoelen niet strategisch zijn gekoppeld aan de organisatiedoelstellingen.
_Leapshift.
De motor achter leren, presteren en innoveren.
De kracht van _Leapshift ligt in de verbinding van onze jarenlange praktijkervaring met een gefundeerde theoretische basis. Wij plaatsen de lerende organisatie (Peter Senge, the fifth discipline (1990)) in de context van vandaag.
De fundamentele uitdaging voor organisaties binnen het onderwijs, de zorg, de energiesector en de overheid is om werk echt anders te gaan organiseren. Dit bereik je door de structuur, cultuur en technologie van een organisatie integraal in te richten, met als primair doel het structureel verankeren van het lerend vermogen van de organisatie.
Zo maak je gebruik van de collectieve kracht van de mensen en technologie en ontstaat er snelheid, innovatie en wendbaarheid.
Dit kan alleen door:
-
Een cultuur van openheid en eigenaarschap te ontwikkelen.
-
Een structuur in te richten waarin continu leren en innoveren geborgd is.
-
Het strategisch inzetten van technologie als versneller om slimheid, snelheid en kennisdeling te creëren.
"The only sustainable competitive advantage is the rate at which your organization learns"
Peter Senge
De voordelen van organisatieleren
+18%
Hogere productiviteit
Teams die leren, reflecteren en feedback benutten presteren 14–18% beter op harde output (omzet, productiviteit) dan teams zonder leercultuur.
Bronnen: Gallup Meta-analyse (2020, 100.000+ teams); Frare et al. (2022); Wells (2021).
-50%
Minder fouten en incidenten
Organisaties met een sterk leer- en verbeterklimaat rapporteren 40–60% minder kwaliteitsfouten en veiligheidsincidenten.
Bronnen: Gallup (2020); Edmondson (2019); Toyota Production System cases.
+46%
Sneller innovaties op de markt
Organisaties met een sterke leer- en ontwikkelcultuur 46% meer kans om als eerste met innovaties op de markt te komen.
Bron: Bersin by Deloitte (2012)
Met _Leapshift breng je kansen in beeld en maak je ze praktisch!
Onze unieke aanpak combineert de menselijke factor (cultuur) met de formele inrichting (structuur) van een organisatie en gebruikt technologie als katalysator voor ontwikkeling. Het resultaat? Een snelle, duurzame transformatie tot een organisatie met lerend vermogen. In staat om zich continu aan te blijven passen aan wat de markt, de maatschappij en de medewerker vraagt.
Structuur
Structuur biedt de formele inrichting van elke organisatie, ook de lerende organisatie: Structuur biedt het raamwerk dat leren koppelt aan doelen, prestaties, en ontwikkeling. Structuur komt tot uiting in governance, processen en KPI’s.
Technologie
Het vermogen om een 'digital first mindset' te hanteren en de juiste technologische middelen (A.I. en data) bewust inzetten om prestaties en innovatie te versterken. Het zorgt voor snelheid, schaalbaarheid en samenhang in organisatieleren en kennisdeling ten gunste van organisatiedoelstellingen.
Cultuur
De cultuur wordt gevormd door wat gebruikelijk is, het komt tot uitdrukking in ongeschreven regels en overtuigingen. In de lerende organisatie is het de plek waar aannames onderzocht mogen worden, waar nieuwsgierigheid wordt gestimuleerd, en waar leren bijdraagt aan het realiseren van de organisatiedoelen.
Concreet en toepasbaar
inzicht voor duurzaam succes!
Een volledig _Leapshift rapport bevat inzichten uit metingen op team-, afdelings-, en/of organisatieniveau.
Het cultuur helpt structuur en vice versa
De matrix laat zien hoe de vijf domeinen zich verhouden tot helpende of beperkende 'condities' (of randvoorwaarden) cultuur en structuur. Dat helpt om de meest kansrijke interventieroute te kiezen
-
Structuur versterken
-
Borgen en verdiepen
-
Cultuur versterken
-
Hybride aanpak
De derde conditie: technologie, meten we afzonderlijk omdat deze de integrale kenmerken van de andere twee condities in zich draagt. De meting stelt vast of de uitdaging ligt bij het omarmen en goed willen gebruiken van technologie (Digital mindset) en/of de beschikbaarheid en toegankelijkheid van technologie en data daarvoor voldoet (Digital capacity).
Download de brochure hier.
De investering in transformatie is te groot om te starten met gokwerk. Begin daarom met het vaststellen van de feitelijke knelpunten en de aanwezige hefbomen in jouw organisatie.
Neem vandaag nog contact met ons op voor concreet en toepasbaar onderzoek naar het lerend vermogen van jouw organisatie en voor relevante werkvormen, interventies en andere mogelijkheden.
