Agile en het verschil maken als leider in een wendbare organisatie.
- Maarten Glaser
- 09false02 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
- 3 minuten om te lezen
Leiderschap in Agile transformatie: wat jij vandaag al anders kunt doen
Leiders en managers die Agile of SAFe echt willen laten slagen, spelen een sleutelrol. Niet omdat zij ‘de verandering’ managen, maar omdat zij ruimte kunnen maken waarin anderen verantwoordelijkheid durven nemen. Dat vraagt om gedragsverandering, en die begint bij wat jij vandaag al anders kunt doen:
1. Kijk naar je overleggen en besluitvorming Plan je nog alle beslissingen zelf in? Begin klein: laat één team zelf besluiten over een backlog-item of klantvraag. Maak helder wat de speelruimte is en laat de uitvoering los. en besluitvorming zo dat teams zelf kunnen handelen. Richt kaders in waarbinnen gestuurd wordt op waarde, niet op afvinklijstjes.
2. Geef het goede voorbeeld in reflectie Start je volgende teammeeting met iets wat jij zelf had kunnen doen om beter samen te werken. Laat zien dat het oké is om te leren en dat kwetsbaarheid professioneel is., aanspreekbaar en reflectief. Deel je twijfels. Laat zien dat leren belangrijker is dan gelijk hebben. Creëer psychologische veiligheid door zélf risico’s te nemen in gedrag.
3. Vraag actief om feedback Sluit een overleg af met één vraag: 'Wat kan ik als leider beter doen voor dit team?' Luister. Vat samen. Bedank. En doe er iets mee. en vraag erom. Ondersteun experimenten, ook als ze niet opleveren wat je hoopte. Bevorder samenwerking door echte gesprekken te voeren, ook over spanningen en belangen.
Wendbare en lerende organisaties bouwen
Om een organisatie werkelijk wendbaar te maken, is het niet genoeg om processen te optimaliseren of nieuwe tools in te voeren. Het vraagt om een cultuur waarin mensen actief reflecteren, leren van fouten en samen bouwen aan verbetering. In zo’n cultuur is leren geen incidentele activiteit, maar onderdeel van de dagelijkse praktijk.
Als leider speel je hierin een doorslaggevende rol. Door zelf ook lerend gedrag te vertonen, geef je het voorbeeld. Door ruimte te geven aan reflectie en experiment, laat je zien dat ontwikkeling belangrijker is dan perfectie. En door samen met je team in dialoog te blijven over wat wel en niet werkt, bouw je aan een gedeeld leerklimaat.
Concreet betekent dit dat je als leider:
Reflectiemomenten structureel inbouwt, niet alleen na projecten maar juist tussentijds;
Feedback normaliseert: zowel vragen, geven als ontvangen;
Aandacht hebt voor leerbehoeften en ruimte maakt voor groei;
Fouten bespreekbaar maakt zonder oordeel, als bron van verbetering;
En met je team regelmatig stilstaat bij de vraag: "Wat leren wij hier nu van?"
Een lerende organisatie vraagt dus om ritme: van reflectie, aanpassing en actie. En die ritmiek moet zichtbaar worden in de manier waarop je je overleggen voert, beslissingen neemt en mensen betrekt. Daarmee wordt leren niet iets extra’s, maar een vanzelfsprekend onderdeel van hoe je werkt. En precies dat maakt het verschil in een wereld die continu verandert. Organisaties die wendbaar willen zijn, moeten leren leren. Agile is daarin geen doel, maar een instrument. Door samen te reflecteren, data te gebruiken voor verbetering en fouten te benutten als input voor groei, ontstaat een lerende organisatie.
Dit betekent niet: eindeloos evalueren. Het betekent: kortcyclisch feedback organiseren, reflecteren op gedrag én resultaat, en die inzichten gebruiken voor betere keuzes. Dat is waar Agile voor bedoeld is — en waar leiders het verschil maken.
Conclusie: Agile succes vraagt leiderschap en gedrag
Een belangrijke waarheid is dit: een goed concept is pas waardevol als het ook eerlijk en doordacht wordt uitgevoerd. Het bespreekbaar maken van knelpunten en het durven reflecteren op aannames is misschien wel de moeilijkste, maar ook de meest essentiële stap
Modellen kunnen helpen, maar ze doen het werk niet voor je. Het échte werk zit in gedrag, moed, eigenaarschap en de bereidheid om door het ongemak heen te gaan.
Bij Leap Company ondersteunen we leiders bij Agile transformatie, SAFe implementatie en de ontwikkeling van wendbare organisaties. We bieden begeleiding op het snijvlak van leiderschap, gedrag en structuur — met een scherpe blik, veel ervaring en een mensgerichte aanpak. We combineren structuur met gedragsverandering, en ondersteunen organisaties in hun zoektocht naar échte wendbaarheid.
Lees óók het inleidende artikel op Linkedin!
Comentarios