Van gedoe naar groei: de kracht van SOAR in teams
- Maarten Glaser
- 9 mei
- 4 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 11 jun
Er is gedoe in het team. Het loopt niet lekker. Gesprekken blijven aan de oppervlakte, initiatieven sterven een vroege dood, en tijdens vergaderingen wordt er vooral gepraat in plaats van echt gehandeld. Je bent niet de enige. Veel teams worstelen met onduidelijkheid over verantwoordelijkheden, een gebrek aan psychologische veiligheid of simpelweg de vraag: waar staan we eigenlijk voor, met elkaar?
Toch is er een andere manier om naar deze dynamiek te kijken. Niet door de problemen plat te analyseren, maar door de krachten te benoemen en te benutten. Enter: SOAR, een krachtig alternatief voor de klassieke SWOT-analyse, afkomstig uit het gedachtegoed van waarderend onderzoek (Appreciative Inquiry).
In dit artikel leggen we uit hoe SOAR werkt, waarom het teams helpt die ‘in het gedoe zitten’, en hoe het bijdraagt aan een professionele, veilige en energieke werkcultuur.
Wat is SOAR precies?
SOAR staat voor:
Strengths (Sterktes)
Opportunities (Kansen)
Aspirations (Ambities)
Results (Resultaten)
Waar SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) de nadruk legt op problemen en risico’s, draait SOAR het perspectief om: het richt zich op wat al werkt, waar kansen liggen en hoe een gedeelde ambitie vertaald kan worden naar gedragen resultaten.
SOAR is geen oppervlakkige feelgood-oefening. Het is een strategische, waarderende én activerende benadering die past bij teams die meer willen dan ‘de angel uit het conflict halen’. Het helpt bij het creëren van een gedeelde koers, het versterken van professioneel gedrag, en het ontwikkelen van een aanspreekcultuur zonder spanning.
Waarom SOAR werkt als er gedoe is in het team
Gedoe in teams ontstaat vaak door:
Onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden
Gebrek aan psychologische veiligheid
Versplinterde doelen of onuitgesproken verwachtingen
Moeizame overgang naar een nieuwe leidinggevende
Cultuur waarin mensen elkaar niet aanspreken
Een klassieke fout bij het aanpakken van deze situaties? Focussen op wat er mis is. Dat leidt tot defensieve gesprekken, verminderde motivatie en een sfeer van ‘wij zijn het probleem’.
SOAR pakt het anders aan. Door met het team te verkennen wat wél werkt (Strengths), welke kansen ze zien (Opportunities), wat ze écht belangrijk vinden (Aspirations) en waar ze samen naartoe willen (Results), ontstaat er een positief geladen dialoog. Deze beweging stimuleert eigenaarschap, betrokkenheid en oplossingsgericht gedrag.
SOAR en psychologische veiligheid: een gouden combinatie
Een team dat zich veilig voelt, presteert beter. Toch is psychologische veiligheid niet vanzelfsprekend, zeker niet na een wisseling in leiding of als de samenwerking onder druk staat. SOAR maakt veiligheid bespreekbaar zonder dat het spannend wordt.
Tijdens SOAR-sessies stellen we vragen als:
Wanneer voelden we ons als team op ons best?
Wat werkte toen goed?
Wat willen we vaker zien?
Door het gesprek te richten op positieve ervaringen en ambities, kunnen teams gevoelige thema’s als aanspreekgedrag, eigenaarschap en samenwerking wél bespreekbaar maken. Niet als oordeel, maar als gezamenlijke ontdekking.
Business benefits van SOAR
De kracht van SOAR reikt verder dan ‘meer werkplezier’. Bedrijven die SOAR inzetten zien concrete voordelen op het gebied van samenwerking, wendbaarheid en resultaatgerichtheid:
✓ Meer eigenaarschap in teams
Medewerkers nemen sneller verantwoordelijkheid als ze hun eigen sterke punten en bijdragen herkennen in de teamdoelen. Dit activeert rolbewustzijn en vermindert afhankelijk gedrag.
✓ Betere teamstructuur en besluitvorming
SOAR helpt teams om afspraken te maken over professioneel samenwerken, van vergaderstructuur tot gedragsnormen. Daarmee verdwijnt de ‘praatcultuur’ en ontstaat een cultuur van doen.
✓ Hogere medewerkerstevredenheid
Door mensen te betrekken bij het bepalen van ambities en resultaten, stijgt de betrokkenheid. Teams ervaren meer werkgeluk, werkplezier en onderlinge verbondenheid.
✓ Effectieve begeleiding bij leiderschapswissels
Nieuwe leidinggevenden kunnen met SOAR snel bouwen aan een gedeeld teamverhaal. Dit helpt bij het herijken van de identiteit en het bouwen aan vertrouwen en samenwerking.
✓ Snellere implementatie van veranderingen
Veranderingen blijven beter hangen als mensen zélf de link leggen tussen visie, ambities en concreet gedrag. SOAR faciliteert precies dat proces.
Van visie naar gedrag: de vertaalslag die vaak mist
Veel organisaties hebben een missie en visie, maar teams worstelen met de vraag: wat betekent dit voor ons werk van alledag? SOAR biedt de brug tussen strategische koers en dagelijks gedrag. Door ambities te koppelen aan concrete resultaten en sterktes, ontstaat er richting én actie.
Een voorbeeldvraag:
“Als we over een jaar trots terugkijken op wat we bereikt hebben als team, wat zien we dan concreet terug in ons gedrag?”
Het antwoord op zo’n vraag leidt tot gedragen afspraken, eigenaarschap en meetbare impact.
SOAR in de praktijk: hoe werkt het?
Een typische SOAR-sessie bestaat uit 3 fasen:
Voorbereiding: Intake met leidinggevende(n) en/of teamleden om de context te begrijpen. Wat speelt er? Wat is de gewenste beweging?
Workshop: In teamverband verkennen van Strengths, Opportunities, Aspirations en Results. We maken gebruik van creatieve werkvormen, storytelling, werkkaarten en gespreksformats.
Vertaling naar actie: Samen bepalen we welke concrete stappen nodig zijn. Dit kan leiden tot nieuwe werkafspraken, gedragsexperimenten of een teamcanvas.
Het resultaat? Een team dat zichzelf herkent in de uitkomsten, eigenaarschap voelt én zin heeft om samen vooruit te gaan.
SOAR inzetten in jouw organisatie
Of het nu gaat om teams waar veel verandert, waar gedoe is, of die gewoon toe zijn aan een nieuwe stap: SOAR is een krachtig, bewezen instrument voor:
Teambuilding na een nieuwe leidinggevende
Het doorbreken van onveiligheid in teams
Het ontwikkelen van een aanspreek- en feedbackcultuur
Het verhogen van werkgeluk en professioneel werkgedrag
Het vertalen van visie naar actie
Tot slot: van praten naar actie
In veel organisaties wordt óver teams gepraat in plaats van mét teams. Met SOAR verandert dat. Je brengt het echte gesprek op gang — over wat er toe doet, wat werkt en waar je samen voor wilt gaan. En dat alles zonder te blijven hangen in het verleden.
Wil je met jouw team ook van gedoe naar groei? Laat je begeleiden door een externe facilitator en ervaar zelf de energie, richting en eigenaarschap die ontstaat wanneer een team zichzelf opnieuw uitvindt via SOAR.
✅ Meer weten of een workshop boeken?
Neem contact op met Laura (organisatiepsycholoog) via 06 2717 3742 of met Maarten (organisatieontwikkelaar) via 06 5107 2929. Of plan direct een online kennismaking via onze boekingspagina.
Comments