Waarom het verbinden van structuur en cultuur essentieel is voor succesvolle teams
- Maarten Glaser
- 4 mei
- 4 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 8 mei
Een heldere strategie. Goed georganiseerde vergadermomenten. Duidelijke rollen. Een overzichtelijke organisatiestructuur. Veel organisaties investeren in deze ‘harde’ kant van organiseren – en terecht. Zonder structuur geen richting.
Maar wat als de samenwerking stroef loopt, ondanks dat alles ‘op papier’ klopt? Wat als doelen niet gehaald worden, vergaderingen vermoeiend zijn, en initiatieven stilvallen zodra ze buiten het MT komen? Dan speelt er iets wat niet in schema’s past: de cultuur.
In dit artikel ontdek je waarom het zó belangrijk is om structuur en cultuur met elkaar te verbinden — en hoe je dit als team of organisatie slim en concreet kunt aanpakken.
Wat bedoelen we eigenlijk met 'structuur' en 'cultuur'?
𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 gaat over hoe je de dingen organiseert:
Wie heeft welke rol of verantwoordelijkheid?
Hoe worden besluiten genomen?
Welke overleggen zijn er, en met welk doel?
Wat is de strategie, en hoe meten we voortgang?
𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 gaat over hoe het voelt om samen te werken:
Is er vertrouwen in het team?
Mag je fouten maken en vragen stellen?
Wordt er geluisterd, of vooral gepraat?
Wordt er echt samengewerkt, of vooral afgestemd?
Het gevaar? Dat organisaties deze twee domeinen los van elkaar ontwikkelen. Dan krijg je krachtige structuren zonder betrokkenheid, of een gezellige sfeer zonder richting. De kracht zit juist in de verbinding van beide.
𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗵𝗲𝘁 𝗹𝗼𝘀 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁
Veel verandertrajecten lopen spaak doordat ze te eenzijdig zijn. Een nieuwe strategie wordt gepresenteerd in een PowerPoint, maar verandert niets aan het gedrag in de dagelijkse praktijk. Of er wordt een heidag georganiseerd met teambuilding, maar er verandert niets aan de overlegstructuur waar mensen zich dagelijks aan ergeren.
Kortom: zonder cultuur verandert structuur niet, en zonder structuur beklijft cultuur niet.
Voorbeeld uit de praktijk:
Een organisatie ontwikkelt een nieuwe visie op samenwerking. Er komt een inspirerende slogan en een posterserie. Maar in de MT-vergaderingen neemt niemand écht verantwoordelijkheid voor zijn domein, en worden besluiten alsnog door de directeur genomen. Resultaat? Cynisme.
Andersom zien we ook het volgende:
Een team wordt uitgenodigd voor een inspirerende dag koken in de buitenlucht, vol vertrouwen en verbinding. Maar zodra men terug is op kantoor, zitten ze weer in dezelfde vergaderingen, zonder invloed op besluiten en zonder ruimte voor initiatief. Resultaat? Frustratie.
Het is dus niet óf cultuur, óf structuur. Het is én én.
𝗗𝗲 𝘀𝗹𝗲𝘂𝘁𝗲𝗹: 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗲𝗺 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴
Wat succesvolle teams en organisaties onderscheidt, is dat zij cultuur en structuur in samenhang ontwikkelen. Zij bouwen aan een duidelijke koers én aan een veilige, wendbare cultuur. Ze geven richting én ruimte. En ze bouwen aan een omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, en waar afspraken én relaties tellen.
𝗪𝗮𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗸𝗲𝗻𝘁?
Van visiesessie naar gedragsverandering: Niet alleen de visie benoemen, maar ook expliciet maken welk gedrag daarbij past.
Van rollen op papier naar eigenaarschap in het team: Duidelijke rolverdeling én het gesprek over wat die rol betekent in de samenwerking.
Van overlegstructuur naar effectieve ontmoetingen: Slimme vergadermomenten waarin besluiten worden genomen, eigenaarschap wordt gepakt, en ruimte is voor leren en reflectie.
Van teamuitjes naar cultuurbouw: Activiteiten als koken, varen of buiten bewegen worden gekoppeld aan reflectie, samenwerking en echte gesprekken.
𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝗯𝗲𝗹𝗲𝘃𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 – 𝗺𝗶𝘁𝘀 𝗴𝗲𝗸𝗼𝗽𝗽𝗲𝗹𝗱 𝗮𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗸𝗲𝗻𝗶𝘀
Veel organisaties organiseren een heidag of teamuitje ‘om ook iets leuks te doen met elkaar’. Begrijpelijk — maar de kracht zit in de combinatie van ontspanning en inhoud. Een kookworkshop of gezamenlijke vaartocht krijgt waarde als die verbonden wordt aan de vraag: hoe werken wij eigenlijk samen? Of: wat typeert ons als team, en wat willen we versterken?
Door met een frisse blik naar elkaar te kijken — buiten de vergaderkamer, in een andere setting — ontstaan er nieuwe inzichten. Mensen durven meer van zichzelf te laten zien. Patronen worden zichtbaar. En juist dan kun je aan een cultuur bouwen die in lijn is met de koers van de organisatie.
𝗪𝗮𝘁 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗼𝗽 𝗼𝗺 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻?
Organisaties die cultuur en structuur in samenhang ontwikkelen, merken vaak het volgende:
✅ Vergaderingen zijn effectiever — korter, scherper, met meer eigenaarschap
✅ Mensen voelen zich betrokken bij de koers en durven initiatief te nemen
✅ Teams leren sneller — fouten worden besproken in plaats van verborgen
✅ Leiderschap wordt gedeeld — niet top-down, maar samen vormgegeven
✅ De organisatie wordt wendbaarder — gedrag verandert sneller, gedragen besluiten komen makkelijker tot stand
𝗛𝗼𝗲 𝗽𝗮𝗸 𝗷𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗮𝗮𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗳 𝘁𝗲𝗮𝗺?
Een aantal sleutels om cultuur en structuur te verbinden:
Start bij de bedoeling
Wat is het doel van jullie team of organisatie? Wat willen jullie betekenen, en voor wie? Een sterke missie en visie vormen de basis van cultuur én structuur.
Ontwerp overlegmomenten bewust
Niet elk overleg hoeft hetzelfde te zijn. Maak onderscheid tussen operationele, tactische en strategische bijeenkomsten. Geef elk type overleg een duidelijke functie en ritme.
Werk met rollen, niet alleen functies
Door rollen expliciet te benoemen (bijvoorbeeld: voorzitter, eigenaar proces, sfeerbewaker, voortgangsbewaker) kun je verantwoordelijkheid én gedrag bespreekbaar maken.
Creëer ruimte voor reflectie én plezier
Combineer werkvormen zoals ‘waarderend onderzoek’ of intervisie met activiteiten die verbinden, zoals samen koken of een buitenopdracht.
Investeer in leiderschap op alle niveaus
Niet alleen het MT is verantwoordelijk voor cultuur. Leiderschap betekent gedrag tonen dat anderen in beweging brengt — op élk niveau in de organisatie.
𝗧𝗼𝘁 𝘀𝗹𝗼𝘁: 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗳 𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽
Cultuur is geen toeval. Het is het resultaat van bewuste keuzes. En structuur is geen doel, maar een middel. De kunst is om beiden zó vorm te geven dat ze elkaar versterken.
Teams en organisaties die dat doen, bereiken hun doelen sneller én met meer werkplezier. Ze worden aantrekkelijker voor nieuw talent, wendbaarder bij verandering, en effectiever in hun resultaten.
𝗪𝗮𝗮𝗿 𝗟𝗲𝗮𝗽 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝘆 𝗶𝗻 𝗯𝗲𝗲𝗹𝗱 𝗸𝗼𝗺𝘁
Bij Leap Company helpen we organisaties om deze verbinding tussen structuur en cultuur concreet te maken. Niet met standaard formats, maar met scherpe vragen, slimme ontwerpkeuzes en actieve werkvormen. Soms aan tafel. Soms in een boot. Soms met een mes in je hand en een pannetje op het vuur.
Samen bouwen aan een werkcultuur die klopt. Die voelt. Die werkt. Voor mensen én voor resultaten.
💬 Verder praten over dit onderwerp?
Wil je met je team, afdeling of organisatie aan de slag met werkcultuur, leiderschap of teamontwikkeling?
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek:
📞 Laura (organisatiepsycholoog) – +31 6 27 17 37 42
📞 Maarten (organisatieontwikkelaar) – +31 6 51 07 29 29
Of plan direct een online kennismaking via onderstaande knop. We denken graag met je mee.
Comments