Maak onzichtbare patronen zichtbaar: het spel der ongeschreven regels in jouw organisatie

Wat bepaalt écht hoe mensen zich gedragen in jouw organisatie?

Niet het functieprofiel. Niet het organogram. Vaak zijn het de ongeschreven regels die bepalen wat mensen doen — of juist laten.

Vorige week begeleidden we bij een van onze klanten het spel der ongeschreven regels. Een speelse én confronterende werkvorm die je helpt om zichtbaar te maken welke onbewuste patronen de bedrijfscultuur stiekem sturen.

Het resultaat? Binnen 30 minuten was voor iedereen voelbaar welk gedrag in stand gehouden werd — vaak zonder dat het bijdroeg aan de gezamenlijke ambities.

🤫 Wat zijn ongeschreven regels?

Ongeschreven regels zijn die subtiele afspraken die nergens op papier staan, maar die iedereen wél kent:

• “Nieuwe ideeën? Leuk, maar daar doen we hier toch niets mee.”

• “Doe maar normaal, dan val je niet op.”

• “We zeggen ja in de vergadering, maar doen toch ons eigen ding.”

• “Wie vragen stelt, stelt zich kwetsbaar op – en dat voelt onveilig.”

Ze zijn ontstaan uit gewoonte, voorzichtigheid of eerdere ervaringen — en blijven vaak bestaan omdat ze zelden worden besproken. Juist daardoor hebben ze veel invloed op je organisatiecultuur.

Playing a game

🎲 Waarom een spel?

Veel organisaties proberen cultuur te veranderen met beleid, presentaties of nieuwe kernwaarden aan de muur. Maar gedrag verandert pas als mensen het zélf herkennen, doorvoelen en bespreken.

Daarom ontwikkelden we een spelvorm waarin teams zélf de ongeschreven regels opsporen die hen remmen. Door concrete situaties, humor en reflectie ontstaat er veiligheid om het er wél over te hebben.

Het spel der ongeschreven regels helpt je:

• Patronen te benoemen die normaal onbesproken blijven

• De spanning tussen gewenst gedrag en werkelijk gedrag zichtbaar te maken

• Het gesprek te voeren over: waar willen we écht van af?

• Teamleden eigenaar te maken van gedragsverandering

🧠 Inzichten uit de praktijk

Tijdens de sessie merkte een teammanager op:

“Ik wist dat sommige dingen in ons team speelden, maar nu zie ik hoe diep het zit. En hoe ik er zelf ook onderdeel van ben.”

Dat is precies de kracht van het spel: het laat je ontdekken hoe je als team zélf bijdraagt aan het in stand houden van iets dat je eigenlijk niet meer wilt.

Het gaat niet over schuld, maar over bewustwording en eigenaarschap.

🔧 Wat kun je er daarna mee?

Na het spelen van het spel blijven de inzichten niet hangen in de lucht. We helpen teams:

• Concrete gedragsafspraken te maken

• Écht eigenaarschap te nemen voor hun samenwerking

• Ruimte te creëren voor feedback, experiment en leren

• De link te leggen tussen gedrag, cultuur en organisatiedoelen

Het spel is daarmee een vliegende start voor diepere samenwerkingstrajecten, leiderschapssessies of cultuurverandering.

🚀 Ook spelen?

Wil je het spel der ongeschreven regels inzetten in jouw team, organisatie of leiderschapstraject?

Laat het ons weten. We begeleiden sessies op locatie, incompany of op onze plek in de Achterhoek. Het spel is geschikt voor teams vanaf 5 personen en werkt bijzonder goed bij:

• Cultuurtrajecten

• Teamdagen of heisessies

• Samenwerkingsproblemen

• Integratie na fusies of herstructurering

• Start van nieuwe project- of MT-teams

Samen maken we zichtbaar wat onzichtbaar gedrag stuurt — en hoe je als team daarin kunt kiezen voor iets anders.

📩 Plan een sessie of vraag meer informatie aan, bel Maarten op 06519072929 of mail info@leapcompany.nl

Online kennismakingsgesprek

30

Nu boeken

Leap Company – voor organisaties die niet alleen anders willen, maar ook durven.