Hoe je stemming als leider het succes van je organisatie beïnvloedt

Emotionele intelligentie staat al jaren bekend als een krachtige motor achter uitmuntende prestaties. Recent onderzoek van HBR naar "Primal Leadership" door Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis en Annie McKee toont aan dat de stemming en het gedrag van een leider een sleutelrol spelen in de dynamiek van succes binnen organisaties. Deze inzichten onthullen dat de emotionele stijl van een leider niet alleen de werksfeer beïnvloedt, maar ook direct de prestaties van het bedrijf. Leiders met een positieve, authentieke houding inspireren hun teams en brengen hen tot grotere hoogten, terwijl leiders die negativiteit uitstralen een giftige omgeving creëren die prestaties ondermijnt.

Het onderzoek benadrukt dat emotionele intelligentie van een leider - zoals zelfbewustzijn en empathie - essentieel is voor het scheppen van een werkklimaat waarin vertrouwen, risicobereidheid en persoonlijke ontwikkeling bloeien. Interessant is dat de stemming van een leider besmettelijk blijkt; het verspreidt zich snel door de organisatie en beïnvloedt zo de algehele prestaties.

De conclusie is duidelijk: het primaire werk van een leider is niet alleen het managen van cijfers, maar vooral emotioneel leiderschap. Een leider moet niet alleen zorgen voor een optimistische en energieke stemming bij zichzelf, maar ook bij zijn medewerkers. Dit vereist zelfreflectie en een aanpassing van gedrag om de juiste emotionele en gedragsmatige kettingreactie binnen de organisatie te veroorzaken.