Over Leap Company

We kijken verder dan de oplossing die je vraagt.

Met innovatieve tools.

Leap Company is een adviesbureau voor organisatieontwikkeling. We helpen bestuurders, directeuren en managers om samen met hun team of organisatie hun doelen te bereiken: door beter samen te werken, processen en tools beter te gebruiken en slimmer te handelen.

Bekijk de foto's

We kijken naar een organisatie als geheel, met een psychologische blik en met oog voor de inrichting. Naar hoe mensen samenwerken, en naar hoe het werk is geregeld en welke technologie daarbij helpt. Daarbij gebruiken we eigen instrumenten die snel zichtbaar maken wat er in een organisatie leeft. Zo komen we samen eerder bij de kern en volgt de oplossing sneller.

Verbinding: Na een eerste gesprek horen we vaak: 'Jullie hebben echt begrepen wat ik bedoel.' Dat komt doordat we onderzoekend zijn en tussen de regels door lezen. In een traject doen we daarna hetzelfde: we halen mensen aan boord in plaats van vanaf de zijlijn te zeggen wat ze moeten doen.
Partnerschap: We werken op gelijke voet met de opdrachtgever. Geen klassieke klant- en leveranciersrelatie. We trekken op als twee partijen die samen iets voor elkaar willen krijgen, en allebei hard nodig zijn om daar te komen.
Humor: Zakelijk hoeft niet saai te zijn. Een gejatte banaan in een samenwerkingsspel maakt het gesprek over een scheve taakverdeling opeens veel makkelijker. Met een lach komen beladen onderwerpen gemakkelijker op tafel en blijft de energie in de kamer.
Ambitie: Alles kan. Als we samen aan de slag gaan, zien we al snel wat er nog meer mogelijk wordt. Het een brengt het ander in beweging, en voor je het weet zien we alweer kansen om het effect groter of slimmer te maken. Daar worden we behoorlijk enthousiast van. Soms iets te enthousiast, en dan lopen we een paar stappen op je vooruit. Rem ons dan gewoon af. Maar misschien zie je ineens net als wij wat er nog meer kan. Dan gaan we ervoor.
Creativiteit: We leveren geen lappen tekst en geen standaardworkshop. Voor elke stap zoeken we een vorm waar iedereen op aanhaakt, en we blijven onze manier van werken continu vernieuwen. Uit die innovatie komen onze eigen instrumenten.

Waar we voor staan

Samenwerking, inrichting en technologie bewegen samen.

Een organisatievraagstuk heeft zelden één oorzaak. Dus ook zelden één oplossing. Een opdrachtgever belt vaak met een oplossing die al klaarligt: meer eigenaarschap, of een andere structuur. Wij beginnen bij de vraag waarom dit een probleem is voor de organisatie, en wat je wél wilt bereiken.

Daarom kijken we breder dan de oplossing die je vraagt: naar gedrag, naar leiderschap, naar rollen en besluiten en naar wat technologie mogelijk maakt. Meestal zit het in een combinatie. Daar werkt Leap: in die samenhang. We zijn daarom nooit verliefd op de oplossing waarmee we binnenkomen, ook niet als jij er zelf al een voor ogen hebt. Misschien klopt die. Misschien houdt iets anders de gewenste beweging tegen.

Hoe we werken

Versneld vertragen. Eerst begrijpen, dan pas bewegen.

Aan het begin van een opdracht staat er nog geen training, workshop of nieuwe structuur klaar. Eerst willen we scherp hebben wat je wilt bereiken en wat dat nu tegenhoudt. We kijken daarbij naar het geheel: hoe de organisatie is ingericht, hoe mensen samenwerken, wat leiderschap daarin doet en wat technologie mogelijk maakt.

We willen de hele organisatie aan tafel. Wie drie managers spreekt, hoort één perspectief. De rijke informatie zit in alle perspectieven op wat wel en niet werkt. Die halen we razendsnel op, met instrumenten die we voor elk vraagstuk op maat maken. Dus geen vragenlijstje in Google Forms. Gaat het over mandaat, dan is het bijvoorbeeld een app die bij iedereen ophaalt hoe besluiten nu echt lopen. Zo hebben we snel een breed beeld, zonder weken aan interviews. Daardoor zitten we sneller met jullie aan tafel voor het gesprek dat ertoe doet, en dat spaart ook jullie agenda.

Onze instrumenten komen nooit zonder ons.

Een tool laat patronen zien. Wat ze betekenen, zie je pas in de context van jouw organisatie, en daar zijn wij voor.

Vanuit dat inzicht bepalen we samen wat nodig is. Misschien blijkt een training alsnog te passen. Dan als onderdeel van de beweging, en niet als het begin.

In beeld

Zo ziet een dag met ons eruit.

Foto's uit workshops, teamsessies en bijeenkomsten met een hele zaal. Schuif de rij opzij voor de volgende foto.

Wie we zijn

Laura en Maarten.

Een organisatiepsycholoog en een organisatieontwikkelaar. Dit is waar we vandaan komen en waar we gek op zijn.

Laura Stam

Organisatiepsycholoog & organisatieadviseur

Ik ben gek op gedoe in teams, wetenschappelijk onderbouwde methoden en spelvormen die helpen om het moeilijke gesprek te voeren.

Ik vind het heerlijk als er gedoe is in teams. Ik ben nieuwsgierig naar wat erachter zit. Waarom lopen mensen vast? Waarom blijven bepaalde patronen bestaan, ook als iedereen het anders wil? En wat is er nodig om daar beweging in te krijgen?

Wat mij bezighoudt

Als organisatiepsycholoog ben ik gespecialiseerd in professionele werkcultuur, psychologische veiligheid, leiderschapsontwikkeling en lerende organisaties. Ik help mensen om patronen in gedrag en samenwerking te herkennen en te doorbreken.

Daarbij kijk ik verder dan gedrag alleen. Want wat op het eerste gezicht een samenwerkingsprobleem lijkt, kan net zo goed voortkomen uit onduidelijke verantwoordelijkheden, tegenstrijdige verwachtingen of een manier van organiseren die niet meer past. Juist die wisselwerking tussen mensen en de organisatie vind ik interessant.

Hoe ik werk

Ik combineer psychologische en organisatiekundige kennis met een waarderende, onderzoekende aanpak. Ik houd van wetenschappelijk onderbouwde inzichten, maar minstens zoveel van creatieve werkvormen waarmee mensen zelf gaan ontdekken, ervaren en leren.

En ik geloof dat ontwikkelen niet altijd zwaar hoeft te zijn. Juist met humor, een verrassende oefening of een beetje speelsheid kun je onderwerpen bespreekbaar maken die anders lastig op tafel komen. Zonder de ernst van het vraagstuk uit het oog te verliezen.

Het mooiste aan mijn werk? Wanneer mensen ineens anders naar hun situatie kijken, ontdekken wat ze zelf kunnen veranderen en samen stappen zetten die eerder niet mogelijk leken.

Achtergrond

Laura is partner bij Leap Company. Sinds 2017 werkt ze als zelfstandig adviseur aan samenwerkingsvraagstukken en organisatieontwikkeling in de zorg, het onderwijs, de IT en het bedrijfsleven.

Opleidingen

Master of Science in Psychology (Radboud Universiteit)
Appreciative Inquiry, basis- en toepassingsjaar (Instituut voor Interventiekunde)
Postmaster Interventiekunde (Instituut voor Interventiekunde)
Trainingen in positieve psychologie, waaronder VIA Character Strengths en Psychologisch Kapitaal (Bureau voor Positieve Psychologie)

Specialismen

Professionele werkcultuur · Psychologische veiligheid · Leiderschapsontwikkeling · Lerende organisaties · Teamontwikkeling · Complexe samenwerkingsvraagstukken

Ik ben fan van

Spelelementen bij beladen onderwerpen, metaforen die ineens alles duidelijk maken, dingen tot op de bodem uitpluizen (ook als anderen allang zijn afgehaakt) en dat heerlijke moment waarop alles ineens op zijn plek valt.

laura@leapcompany.nl LinkedIn

Maarten Glaser

Organisatieontwikkelaar

Ik ben gek op teams die wel willen maar niet weten hoe. Ik ben creatief, verbindend, inspirerend en innovatief.

Ik word blij van een managementteam met een grote ambitie en nog geen idee hoe die waar te maken. Dan zoek ik uit waar het werk stokt, wie er nog aan tafel moet en welke aanpak het verschil maakt.

Wat mij bezighoudt

Ik begeleid managementteams bij het waarmaken van hun veranderopdracht of ambitie, met visie- en strategieontwikkeling: plannen maken, gesprekken faciliteren, stakeholders bij elkaar brengen en belangen op elkaar afstemmen.

Daarnaast optimaliseer ik processen. Ik analyseer hoe het werk nu is ingericht en ontwerp met de mensen die het doen een vernieuwde inrichting, met lean als basis. Daarbij innoveer ik met AI en technologie: voor analyses, voor apps zoals Governance en Leap Trends, en om werk te automatiseren dat nu nog met de hand gaat.

Hoe ik werk

Ik ontwerp en begeleid grootschalige interventies voor grote groepen, zoals hackathons, en kleinere vormen zoals design sprints. Ook ontwikkel en geef ik workshops.

Werkvormen en interventies blijf ik vernieuwen. Een vorm die mensen verrast, brengt vaak een mooier resultaat dan het overleg dat ze al kennen.

Achtergrond

Maarten is partner bij Leap Company. Sinds 2021 werkt hij aan veranderkundige vraagstukken en interimopdrachten, onder meer voor VolkerWessels Telecom, Sanquin, Infradock en Stichting Competens. Daarvoor werkte hij vijftien jaar als management consultant bij Capgemini. Daar leidde hij lean ontwikkeltrajecten voor operationele teams en leiderschapsteams, en ontwierp hij ontwikkeltrajecten rond innovatie, met de focus op duurzaam resultaat. Dat deed hij onder meer voor Rijkswaterstaat, Volvo Cars, Nationale-Nederlanden, Kadaster en Bayer Monsanto.

Opleidingen

ESCI-accreditatie (Emotional and Social Competency Inventory) (Korn Ferry)
Psychologie van Organisatieverandering, postmaster (Radboud Universiteit)
Organizational Design for Digital Transformation (MIT Sloan School of Management)
Digital Business Strategy (MIT Sloan School of Management)

Specialismen

Visie- en strategieontwikkeling · Grootschalige interventies en hackathons · Design sprints · Lean en procesoptimalisatie · Innovatie met AI en technologie · Complexe samenwerkingsvraagstukken

Ik ben fan van

Obeya rooms, menselijkheid in organisaties, effectieve meetings en organisatieontwikkeling.

maarten@leapcompany.nl LinkedIn

Voor wie

Voor de leiding die verder kijkt dan haar neus lang is.

Directies, bestuurders en managers in grotere organisaties, die weten waar de organisatie heen moet en merken dat de beweging niet vanzelf gaat. Ze hebben ideeën genoeg, maar weten nog niet waar ze moeten beginnen. Wel weten ze dat één losse oplossing niet genoeg is: wie eigenaarschap aanpakt, raakt ook leiderschap en de ontwikkeling van mensen. En ze zoeken iemand die meedoet tot het werkt.

Vaak gaat het om vraagstukken die geen enkele afdeling alleen kan oplossen. Dan werken we op meerdere niveaus tegelijk aan dezelfde opgave, van bestuur tot team. De sector is voor ons niet bepalend. De vraag wel.

Wat we achterlaten

Een organisatie die de volgende sprong zelf maakt.

Als we weggaan, zijn de eerste successen geboekt. De organisatie begrijpt beter wat haar opgave in de weg zit, en de mensen die ermee moeten werken kunnen zelf verder, op een manier die bij hen past. Ons werk is geslaagd als die volgende sprong zonder ons lukt. Dat is het resultaat van morgen.

Over vijf jaar is het probleem waarvoor we binnenkwamen waarschijnlijk niet meer relevant. Wat blijft, is dat de organisatie signalen eerder ziet, weet wanneer ze moet stilstaan om te versnellen en begrijpt wat de volgende stap vraagt. Ze weet waar ze zelf verder kan en waarvoor ze iemand erbij haalt. En als dat iemand is, hopen we dat ze ons weer belt.

Waarvoor je ergens anders moet zijn

Oplossingen in 'perfect isolation'.

Een training effectief vergaderen zonder de vraag waarom het vergaderen niet loopt. Een keynote waar iedereen door geïnspireerd raakt, om daarna weer gewoon aan het werk te gaan zoals voorheen. Of een losse tool om governance in te richten. Daar zijn andere bureaus goed in. Bij ons hoort alles wat we doen bij een beweging die we samen begeleiden, en die begint bij wat jullie willen bereiken.

Take a leap, for a change.

Herken je je in onze waarden? Dan delen we al iets, en dat is een mooie reden om elkaar te spreken. Bel of mail Laura of Maarten. Of weet je wat? Plan meteen een gesprek.

Laura Stamlaura@leapcompany.nl 06 27 17 37 42
Maarten Glasermaarten@leapcompany.nl 06 51 07 29 29

Plan een gesprek

Adres en route

Ons kantoor in Wehl.

Grotestraat 15, 7031 AG Wehl

Met de auto: Neem op de A18 afrit 2, Wehl, en volg de borden naar het centrum.
Met de trein: Vanaf Arnhem Centraal rijdt er op werkdagen overdag elk kwartier een trein naar Wehl. Van het station loop je in vijf minuten naar ons kantoor.

Route in Google Maps Plan je reis bij NS