In een wereld die steeds complexer, sneller en minder voorspelbaar wordt, volstaat het niet meer om problemen op te lossen zoals we dat altijd deden. Organisaties hebben wendbaarheid nodig – het vermogen om zich aan te passen, te vernieuwen én te leren. Niet alleen individueel, maar als collectief.

Juist in tijden van verandering komt het erop aan: hoe gaat je team om met fouten? Met nieuwe vragen? Met ongemak, verschil van inzicht of complexe opgaven? Organisaties die zich blijven ontwikkelen, doen dat niet toevallig. Ze worden geleid door mensen die actief bouwen aan een cultuur waarin reflectie, eigenaarschap en samenwerking vanzelfsprekend zijn.

De Amerikaanse organisatiekundige Peter Senge – grondlegger van het concept ‘lerende organisatie’ – beschrijft vijf disciplines die samen het leervermogen van organisaties bepalen:

1. Persoonlijk meesterschap – medewerkers die willen blijven groeien en verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling

2. Mentale modellen – het vermogen om vaste overtuigingen te onderzoeken en ter discussie te stellen

3. Gedeelde visie – een gezamenlijk beeld van waar je naartoe werkt, dat richting én motivatie geeft

4. Teamleren – met elkaar denken, reflecteren en verbeteren in plaats van alleen naast elkaar werken

5. Systeemdenken – het grotere geheel blijven zien, patronen herkennen en verder kijken dan symptoombestrijding

Leiderschap speelt hierin een sleutelrol. Niet door alle antwoorden te geven, maar door ruimte te creëren voor dialoog, eigenaarschap en vernieuwing.

Een lerende organisatie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt bewust leiderschap, waarin je niet alleen stuurt op resultaat, maar ook op hoe er geleerd wordt.

Dat betekent onder andere: – Werken aan psychologische veiligheid als fundament voor openheid – Zicht hebben op hoe taal en structuur het leerklimaat beïnvloeden – Weten wanneer je ruimte geeft en wanneer je juist kaders stelt – Ontwikkelgesprekken, overleggen en informele momenten benutten als motor voor groei – Werken aan een ritme en structuur waarin reflectie, feedback en gezamenlijke verbetering een plek krijgen

In de training Leiderschap in een lerende organisatie krijg je als leidinggevende de kans om deze elementen te onderzoeken, toe te passen op je eigen praktijk, en samen met andere leiders te leren hoe je dit vormgeeft in jouw organisatie.