Zelfbewust leiderschap

Service Description

Voordat je deelneemt aan de trainingsdag, voltooi je eerst een persoonlijk assessment. Dit is een 360-graden feedbackinstrument waarbij je verschillende personen vraagt een vragenlijst over jou in te vullen. Kies bij voorkeur een mix van onderstaande rollen:   • Leidinggevende(n): minimaal 1   • Peers (collega’s op gelijk niveau): 2 tot 4   • Direct reports (teamleden): indien van toepassing, 2 tot 5   • Overige stakeholders: zoals klanten, projectpartners en mentoren Zodra je assessment compleet is, ontvang je het officiële ESCI-rapport. Dit rapport bespreken we kort met je in een online 1-op-1 sessie. De inzichten die je hieruit haalt, neem je vervolgens mee naar de training. 𝗪𝗮𝘁 𝗹𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴? Tijdens de training krijg je zowel theoretisch inzicht als praktische handvatten om beter te begrijpen:   • Waarom emoties en gedrag onlosmakelijk verbonden zijn in leiderschap.   • Hoe je als leider invloed hebt op teamdynamiek, motivatie en samenwerking. 𝗪𝗲 𝗽𝘂𝘁𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗶𝘁 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗽𝗿𝗼𝗲𝗳𝗱𝗲 𝘁𝗵𝗲𝗼𝗿𝗶𝗲𝗲𝗻, 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿:   • Goleman & Boyatzis’ ESCI-model (Emotional and Social Competency Inventory).   • Carol Dweck’s Growth Mindset en Luthans’ concept van Psychologisch Kapitaal (hoop, veerkracht en optimisme).   • Peter Senge’s systeemdenken en Henry Mintzberg’s inzichten in informele macht en organisatiepolitiek.   • Edgar Schein’s drie lagen van organisatiecultuur om te leren kijken naar wat zich onder de oppervlakte afspeelt.   • Amy Edmondson’s theorie over psychologische veiligheid en foutencultuur.   • Thomas-Kilmann’s Conflict Mode Instrument voor het herkennen van je conflictstijl.   • Patrick Lencioni’s piramide van teamfunctioneren als diagnose-instrument voor vertrouwen, conflict en verantwoordelijkheid. 𝗪𝗮𝘁 𝗻𝗲𝗲𝗺 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗲 𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴? Na deze training ben je in staat om:   • Je eigen leiderschapspatronen te herkennen aan de hand van triggers en automatische reflexen.   • Emoties effectief te reguleren en veerkracht op te bouwen in stressvolle situaties.   • Informele dynamieken en verborgen machtsstructuren in je organisatie te analyseren.   • Onderscheid te maken tussen fouten die je moet voorkomen, fouten waar je van leert en fouten die je moet onderzoeken.   • Je team te laten groeien door constructieve conflicten, vertrouwen en duidelijke verantwoordelijkheid.